成功している多くのクラブは、将来の計画を立てています。
  会員が1年、2年、3年で何を達成したいかを一緒に決めると、クラブに方向性を与え、会員に共通の目的を与えることで成功への準備が整います。

  各ロータリー年度が始まる前に、新リーダーはクラブの現在の状況を基準として、今後数年間の戦略計画をガイドとして使用し、ロータリークラブセントラルでクラブの目標を設定する必要があります。これで、一度に3年間の目標を設定できます。

  将来のクラブリーダーは、常に3年先の計画を立てながら、必要に応じて目標を調整できます。クラブリーダーとして協力して、ロータリークラブセントラルの26の目標を確認し、どの目標がクラブのニーズと目標に最も適しているかを判断します。

  ロータリークラブセントラルで目標の少なくとも半分を設定して達成すると、クラブは今年度のクラブ優秀賞を受賞します。

  ロータリーの理事会は、クラブを強化し、ロータリーが永続的な変化を生み出すのに特に効果的な 6 つの最優先目標を選択しました。これらの目標は、ロータリー クラブ セントラルに掲載されており、これらを含む規定の目標数を達成するとクラブ優秀賞の対象となります。目標を設定する際には、次の質問を検討してください。

• 戦略計画: クラブには最新の戦略計画がありますか?

• クラブ会員: ロータリー年度末までにクラブに何人の会員を擁させたいですか?

• 奉仕活動への参加: ロータリー年度中にクラブの奉仕活動に参加する会員はどれくらいいますか?

• 年次基金への寄付: ロータリー年度中にクラブとその会員はロータリー財団の年次基金にいくら寄付しますか?

• ポリオプラス基金への寄付: ロータリー年度中にクラブとその会員は財団のポリオプラス基金にいくら寄付しますか?

• ベネファクター: ロータリー年度中に、財団に遺産計画に基金を受益者として含めていること、または基金に 1,000 ドル以上の直接寄付を行うことを通知する個人またはカップルは何組ですか? 

　クラブ会長、幹事、会計、副会長、事務局長/理事、財団委員長、会員委員長、公共イメージ委員長、奉仕プロジェクト委員長、またはクラブ学習ファシリテーターである場合は、ロータリークラブセントラルで目標を編集できます。

　これらのリーダー全員がロータリークラブセントラルにアクセスできるようにするには、彼らが My Rotary アカウントを持っていること、および My Rotary またはクラブ管理プラットフォームを通じてロータリーに役割が報告されていることを確認してください。
（発出レターの和訳＝Google翻訳）