３年間の目標
3-Year Rolling Goals
国際ロータリーの理事会は、活動や目標の継続性を重要な課題と位置づけ、2024−2025年度をトライアル期間の初年度とし、地区やクラブに対し理解と協力を要請しています。これはクラブの発展と活性化のためにおこなうものです。
私たちが時代の変化とともに具体的に変化していくために、RIの提唱するこの方法を「新たな挑戦のチャンス」と捉え実践してみましょう。
クラブの3年間目標の実現を支援するための、地区ガバナー、地域リーダーによる新たな施策が始まります。詳しくはこちらをご覧下さい。
RI理事会による決定事項
3年間のグローバルトライアルを設定しそのプログラムを実施します。
2024年7月1日から、ゾーン、地区、およびクラブに対する3年間の目標とローリングターゲット（年度ごとに見直す）プランを実施します。
Rotary Club Centralをマルチイヤーターゲットダッシュボード（複数年目標一覧表示）として刷新し、組織的に目標を整えます。
上記をサポートするためのリソースと学習プログラムを開発します。
プログラムの評価を2027年から2028年にかけて行います。
私たちは何を達成しようとしているのでしょうか？
継続性
Continuity
3年間の目標を設定し、通常の1年間の焦点にとどまらないようにします
シンプルさと整合性
Simplicity & Alignment
シンプルで明確な目標設定と達成までの検証、そしてロータリーの優先事項との整合性をとることで今まで以上の成果が期待できます
地域適応力
Regional Adaptability
クラブがその地域に適した目標を設定することで地域での存在価値を高めます
3年間の目標のキーワード
継続性の文化を醸成する
持続可能な勢いを構築する
重要な項目の測定をおこなう
SMARTターゲット
RIの目標との整合性をとる
会員の参加を促す
（これが成功の鍵）
全体の流れとスケジュール
3年間の目標設定の具体的項目は「行動計画（方針）」の4つの優先事項に基づいています
会員増強
クラブの奉仕・親睦活動
ポリオ根絶
ロータリー財団への寄付
クラブの戦略計画
公共イメージとコミュニケーション
具体的にどうすれば良いのでしょう？
クラブ
３年間の目標を設定するためには、クラブ戦略計画委員会、理事会、向こう３年間の会長候補者や委員長などを巻き込んだ議論が必要になります。場合によっては委員長の任期を複数年にするなど、より継続性を担保する方法をクラブの新しい文化として取り入れる必要があるかも知れません。
【クラブセントラルへの次年度目標入力】※
３年間の目標入力と管理は、クラブセントラルでおこないます。クラブセントラルは現在RIによって３年の目標が設定できるように改変中ですので、まずは次年度の目標を入力しましょう。（次のステップの「3年間の目標フォーマット」によって変更が出た場合は再度入力し直すことが可能です。）【３年間の目標フォーマットの入力】
次に上記のクラブセントラルの改変に備えるために、右記（下記）のリンクボタンからファイル（3年間の目標フォーマットexcelファイル）をダウンロードして、3年間の目標を項目に従って入力しておきましょう。その後クラブ内でよく協議して、理事会等の承認を経て会員全員で共有することが大切です。（継続性）
＊「3年目標のフォーマット」は6月30日以降に地区ごとにとりまとめ提出いただく予定ですが、スケジュールは未定です。まずはクラブで完成させ保持していただきますようお願いいたします。【クラブ戦略計画の立案】
3年間の目標を立てたら、戦略計画立案ガイドに沿ってクラブの３年間の戦略計画を立てましょう。【目標設定の見直し】
毎年目標の達成度を検証し、必要に応じて次年度以降の目標と戦略計画を再設定（Rolling Goals）して下さい。また、４半期ごとに進捗や達成度の管理を行ないましょう。【クラブ行動計画推進リーダーの選任】
クラブはこの目標の達成をより推進するために「クラブ行動計画推進リーダー」を選任してください。
※2024/10/23クラブセントラルは「マルチイヤー」に対応しました。3年間の目標フォーマットで設定した目標値を、クラブセントラルに転記入力して下さい。
↑10/24クラブセントラルはマルチイヤーに対応しました↑
↑このボタンを押すとexcelファイルがパソコンにダウンロードされます
目標設定の項目は「ロータリーの行動計画（アクションプラン）」が基準になりますので、行動計画（方針）の知識習得、理解が必要です。習得また再習得が必要な場合はこのサイトの「行動計画（方針）のページ」をご覧下さい。またラーニングセンターの活用や地区リーダーへの相談やアドバイスを求めて下さい。（RIの目標との整合性）
地区
①ガバナーやガバナー補佐及び関連する地区委員長は、クラブセントラルでクラブの目標の達成度の進捗を管理し、必要に応じてサポートをおこなって下さい。
②クラブの３年間の目標作成をサポートできる体制を構築して下さい。（マイロータリー登録、クラブセントラルの使い方、新クラブ設立のノウハウ、行動計画の知識習得等のセミナー開催など）
③３年間の目標達成の責任者（プランリーダー）を選任し、PG、AG、GN、GNDや担当の地区委員長を巻き込んだ幅広い議論の場を設けて下さい。
①ガバナーやガバナー補佐及び関連する地区委員長は、クラブセントラルでクラブの目標の達成度の進捗を管理し、必要に応じてサポートをおこなって下さい。
②クラブの３年間の目標作成をサポートできる体制を構築して下さい。（マイロータリー登録、クラブセントラルの使い方、新クラブ設立のノウハウ、行動計画の知識習得等のセミナー開催など）
③３年間の目標達成の責任者（プランリーダー）を選任し、PG、AG、GN、GNDや担当の地区委員長を巻き込んだ幅広い議論の場を設けて下さい。
④また、「行動計画推進者（アクションプランチャンピオン）」を1名以上専任し、クラブへの理解浸透を図ってください。
地区への研修実施などアドバイスが必要な場合は、各地域リーダー（ロータリーコーディネーター、行動計画推進リーダーなど）に依頼をお願いします。
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